Scenari instabili, supply chain fragili, reti da configurare. Le aziende si trovano di fronte a scelte strategiche che puntano a ridisegnare le catene di fornitura globali. Servono nervi saldi e gli strumenti giusti. Alla scoperta del tariff engineering e del dynamic pricing.
I dazi sono uno degli elementi di volatilità da gestire velocemente, per una supply chain resiliente e globalizzata, ma servono politiche aziendali di prevenzione e mitigazione. Vediamo quali.
Verso un Supply Chain Planning completo per gestire instabilità e volatilità dei mercati. Così, pianificazione, automazione, formazione e gestione proattiva del rischio vengono indicate come le direzioni da seguire in modo integrato per costruire filiere sostenibili
Come trasferire i costi senza perdere competitività. Il ruolo centrale del pricing nella gestione di supply chain sempre più complesse.
Oltre la delocalizzazione: il tariff engineering come leva strategica per ridisegnare prodotti e filiere.
Shock tariffari e mercati imprevedibili: servono nuovi modelli per gestire l’incertezza
Vedere la supply chain in modo end-to-end risponde a una precisa esigenza: gestire la complessità.
