La gestione delle Supply Chain, ossia delle catene di fornitura, ha subito notevoli trasformazioni negli ultimi anni, spinta da eventi globali come la pandemia, prima, e le interruzioni nei canali di Suez e Panama, negli ultimi due anni, senza contare la ristrutturazione delle rotte marittime ed aree dopo le sanzioni alla Federazione Russa.
Sono dunque sorte nuove esigenze nella gestione delle Supply Chain, il cui quadro generale, legato ai cambiamenti necessari per adattarsi al panorama attuale, è tutto da esplorare.
Un ruolo particolare, di supporto alle trasformazioni, ma allo stesso tempo di cambiamento attivo, è da attribuirsi alla digitalizzazione, che sta dando vita ad una Supply Chain rinnovata nei metodi di gestione e nelle pratiche materiali.
L’Importanza della trasformazione digitale
Negli ultimi anni, la trasformazione digitale è diventata il punto di partenza per le aziende che cercano di rimanere competitive. La pandemia, dapprima, ha accelerato questa necessità, spingendo le imprese a trasformare le loro catene di fornitura lineari in reti digitali connesse, intelligenti e scalabili.
Queste reti, simili ai social network, permettono una collaborazione efficace tra le parti, migliorando la gestione della capacità e mantenendo il focus sulla soddisfazione del cliente.
Reti di fornitura digitali: un nuovo paradigma
Le reti di fornitura digitali rappresentano un significativo avanzamento rispetto ai metodi tradizionali come l’EDI (Electronic Data Interchange) e le API (Application Programming Interface).
Questi metodi tradizionali si sono infatti rivelati sufficienti per gestire la complessità e il numero crescente di partner commerciali. Le reti digitali, al contrario, offrono una connettività solida, una governance dei dati robusta e l’integrazione multi-canale necessaria per supportare flussi di lavoro multi-parte sofisticati.
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La fine dell’integrazione verticale
Con l’ascesa delle reti digitali, l’integrazione verticale sta cedendo il passo alla specializzazione.
Questo cambiamento crea vantaggi competitivi per le aziende, che possono così sfruttare al meglio i loro partner. In particolare, le aziende che gestiscono centinaia o migliaia di partner traggono benefici significativi da una maggiore collaborazione e ottimizzazione della capacità.
Bilanci basati su attività per una maggiore visibilità
Un passaggio cruciale verso una migliore visibilità della Supply Chain è la comprensione dettagliata del bilancio e dei costi effettivi. Molte aziende hanno difficoltà a stabilire budget dettagliati e giustificati: la creazione di un bilancio standard basato su attività, con volumi e parametri di costo appropriati, può migliorare notevolmente questa situazione.
Questo approccio non solo riduce i costi non necessari, ma permette anche di identificare e spiegare facilmente le deviazioni di volume e di costo.
Implementare un bilancio basato su attività può però incontrare resistenze iniziali, specialmente in aziende con operazioni logistiche complesse. Tuttavia, con un robusto sforzo di gestione del cambiamento, i benefici a lungo termine diventano chiari.
Le aziende possono ridurre i costi non necessari e promuovere un miglioramento continuo attraverso il confronto dei costi tra diversi paesi.
L’inadeguatezza dei Modelli ERP e Hub-and-Spoke
Le soluzioni ERP tradizionali, progettate per gestire processi privati, non sono adeguate per i processi condivisi tra più imprese.
Allo stesso modo, i modelli hub-and-spoke, che coinvolgono una singola azienda centrale e altre aziende come raggi, non riescono a gestire la complessità dei flussi di lavoro multi-parte e richiedono onboarding multipli per ciascun partner.
I vantaggi delle Reti Digitali
Le reti digitali offrono una soluzione migliore, consentendo una rapida collaborazione, ottimizzazione e esecuzione dei processi.
Queste reti supportano la crescita e migliorano la gestione della capacità, permettendo alle aziende di concentrarsi su ciò che è più importante: la soddisfazione del cliente.
In conclusione, la gestione moderna delle Supply Chain richiede un approccio trasformativo che abbracci la digitalizzazione e la collaborazione multi-parte.
Dalla comprensione dettagliata dei costi alla creazione di reti digitali robuste, i manager delle catene di fornitura devono adottare nuove strategie per rimanere competitivi e soddisfare le esigenze dei clienti in un mondo in continua evoluzione.
